{"id":1294,"date":"2017-07-16T09:58:27","date_gmt":"2017-07-16T07:58:27","guid":{"rendered":"https:\/\/f-finance.de\/?p=1294"},"modified":"2023-10-16T10:00:37","modified_gmt":"2023-10-16T08:00:37","slug":"mitarbeiter-sauer-immer-mehr-deutsche-banker-klopfen-bei-headhuntern-an","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/f-finance.de\/en\/mitarbeiter-sauer-immer-mehr-deutsche-banker-klopfen-bei-headhuntern-an\/","title":{"rendered":"Mitarbeiter sauer: Immer mehr Deutsche Banker klopfen bei Headhuntern an"},"content":{"rendered":"

eFinancialCareers.de<\/em><\/p>\n

Die Deutschen Banker sind sauer: In einer internen Umfrage zweifelten drei Viertel der Teilnehmer, dass sie in drei Jahren noch fu\u0308r den Konzern arbeiten werden. 40 Prozent hielten ihre Leistungen fu\u0308r nicht angemessen honoriert. Konzernchef John Cryan hatte im Fru\u0308hjahr die individuellen Boni fu\u0308r die meisten Mitarbeiter vom Vice President aufwa\u0308rts gestrichen. Doch einige Glu\u0308ckliche werden stattdessen mit Haltepra\u0308mien bedacht.<\/p>\n

Das Ma\u00df scheint tatsa\u0308chlich voll zu sein, denn immer mehr Mitarbeiter kontaktieren in Frankfurt einschla\u0308gige Headhunter. \u201eDas hat schon deutlich zugenommen. Wir erhalten immer mehr Initiativanrufe von Mitarbeitern der Deutschen Bank, obwohl wir u\u0308berhaupt keine passende Position fu\u0308r sie haben\u201c, erza\u0308hlt Personalberater Patrick
\nRiske<\/strong> von Fricke Finance & Legal<\/strong> in Frankfurt. \u201eWenn eine Stelle frei wird, dann sollten wir doch bitte an sie denken, sagen sie.\u201c<\/p>\n

Vor zehn Jahren sind Headhunter bei der Deutschen Bank meist abgeblitzt<\/p>\n

\u201eVor zehn Jahren war das noch ganz anders. Damals sind wir bei Deutsche Bank- Mitarbeitern regelma\u0308\u00dfig abgeblitzt\u201c, erinnert sich Riske. Fu\u0308r viele sei damals ein Wechsel undenkbar gewesen. Der Headhunter kann sich jedoch an keinen bestimmten Zeitpunkt erinnern, an dem die Stimmung umschlug. \u201eDas ist wie mit einem Aktienkurs. Wenn der fa\u0308llt reagieren viele auch nicht sofort, doch irgendwann ist das Ma\u00df einfach voll.\u201c<\/p>\n

Laut Headhunterin Sabrina Tamm war die Loyalita\u0308t unter den Mitarbeitern der Deutschen Bank in der Vergangenheit besonders stark ausgepra\u0308gt. \u201eDas waren die, die am ho\u0308chsten ,committed\u2018 zur ihrem Arbeitgeber waren \u2013 auch und besonders im Investment Banking\u201c, erinnert sich Tamm. \u201eDiese Einstellung hat sich vor drei, vier Jahren gea\u0308ndert und seit zwei Jahren sehen wir auch in den Senior-Ra\u0308ngen immer mehr Wechsel.\u201c<\/p>\n

Einer der prominentesten Abga\u0308nge war sicherlich der damalige Deutschland Co-Chef im Corporate and Investment Banking Armin von Falkenhayn, der heute die Bank of America erfolgreich in Frankfurt leitet. Erst ku\u0308rzlich ist dagegen der ehemalige Managing Director im Large-Cap M&A-Team Holger Knittels zur Citigroup in Frankfurt gewechselt.<\/p>\n

Gestrichene Boni spielen bei Wechselwillen nur untergeordnete Rolle<\/p>\n

Den Hauptgrund fu\u0308r den Wechselwillen sieht Riske in der \u201ePerspektivlosigkeit\u201c der Mitarbeiter. Viele glauben nicht mehr, dass sich die Situation deutlich verbessert, Befo\u0308rderungen jenseits des Vice Presidents oder nennenswerte Gehaltserho\u0308hungen mo\u0308glich werden. Die stetigen Restrukturierungen ha\u0308tten die Mitarbeiter zermu\u0308rbt und so mancher fu\u0308rchtet, von der na\u0308chsten Abbauwelle selbst getroffen zu werden.<\/p>\n

Dagegen spiele der gestrichene Bonus fu\u0308r 2016 nur eine Nebenrolle. \u201eDas war dann nur noch das i-Tu\u0308pfelchen\u201c, meint Riske.<\/p>\n

Besonders wundert den Headhunter, dass sogar Mitarbeiter aus Bereichen mit erstklassigen Perspektiven wechselwillig seien. \u201eWir haben beispielsweise ku\u0308rzlich jemanden aus der Compliance vermittelt\u201c, erza\u0308hlt Riske. In diesem Bereich baut der Konzern immer noch Personal auf.<\/p>\n

Deutsche Banker gehen immer ha\u0308ufiger zu kleinen Adressen<\/p>\n

Im Laufe der Jahre haben die Wechselwilligen auch ihre Erwartungen zuru\u0308ckgeschraubt, wa\u0308hrend fru\u0308her oft nur Stellen bei renommierten Ha\u0308usern wie Goldman Sachs lockten, sind sie heute bereit, zu ganz kleinen Adressen zu gehen. \u201eDort gibt es ha\u0308ufig weniger Hierarchien, kleinere Teams und mehr Verantwortlichkeiten fu\u0308r die einzelnen Mitarbeiter\u201c, sagt Riske.<\/p>\n

Brexit du\u0308rfte gute Chancen fu\u0308r wechselwillige Mitarbeiter ero\u0308ffnen<\/p>\n

Von daher ko\u0308nnte der Brexit sich fu\u0308r so manchen Deutsche Banker als Glu\u0308cksfall erweisen. Auslandsbankenpra\u0308sident Stefan Winter scha\u0308tzt, dass in den na\u0308chsten zwei Jahren wegen des Brexits 3000 bis 5000 Stellen in Frankfurt neu entstehen werden.<\/p>\n

Ein Verbleib bei der Deutschen Bank kann sich dennoch auszahlen<\/p>\n

Allerdings kann sich auch ein Verbleib bei der Deutschen Bank auszahlen. \u201eDer einfachste Weg zum Managing Director der Deutschen Bank aufzusteigen, ist dort als Analyst anzufangen\u201c, betont Tamm. \u201eDer Konzern ist nicht sehr aufgeschlossen fu\u0308r Einstellungen von au\u00dfen.\u201c Der versta\u0308rkte Abgang im Zuge der Restrukturierung ko\u0308nne also neue Chancen fu\u0308r Mitarbeiter ero\u0308ffnen, die dem Konzern treu bleiben. \u201eEs gibt auch erste Anzeichen, dass die Restrukturierung greift und es bei der Deutschen Bank wieder aufwa\u0308rts geht.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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