{"id":1273,"date":"2017-12-16T09:32:12","date_gmt":"2017-12-16T08:32:12","guid":{"rendered":"https:\/\/f-finance.de\/?p=1273"},"modified":"2023-10-16T09:35:16","modified_gmt":"2023-10-16T07:35:16","slug":"so-finden-sie-mitarbeiter-mit-finanz-know-how","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/f-finance.de\/en\/so-finden-sie-mitarbeiter-mit-finanz-know-how\/","title":{"rendered":"So finden Sie Mitarbeiter mit Finanz-Know-how"},"content":{"rendered":"

Markt und Mittelstand<\/em><\/p>\n

Spezialisten fu\u0308r Controlling, Treasury oder M&A zu finden, ist schwierig \u2013 erst recht au\u00dferhalb der Metropolen. Mittelsta\u0308ndische Unternehmen haben dennoch Chancen, wenn sie sich als interessanter Underdog verkaufen.<\/p>\n

Mittelsta\u0308ndler haben oft das Problem, dass sie als unattraktive Arbeitgeber gelten. Wenn es etwa um die Rekrutierung qualifizierter Experten fu\u0308r das Finanzressort geht, spielt der Standort oft eine entscheidende Rolle: Spezialisten fu\u0308r Controlling, Treasury oder M&A zieht es eher in die gro\u00dfen Sta\u0308dte wie Hamburg, Berlin und Mu\u0308nchen, weniger nach Buttenwiesen, Lippstadt oder Pfaffenhofen. So weit, so bekannt. Das ganze Ausma\u00df der Misere zeigt ein Beispiel aus Norddeutschland: Ein Mittelsta\u0308ndler aus Lu\u0308beck versuchte vor kurzem, eine Position in der Finanzabteilung zu besetzen. Die nicht zuletzt durch Marzipan und die Buddenbrooks weltbekannte Hansestadt hat 200.000 Einwohner und eine wunderscho\u0308ne Altstadt. Hinzu kommt die monda\u0308ne Lage an der Ostsee: Der beliebte Strand in Travemu\u0308nde ist nur einen Katzensprung entfernt. Hamburg ist mit dem Zug gerade einmal 40 Minuten entfernt, mit dem Auto geht es a\u0308hnlich schnell.<\/p>\n

Trotzdem gestaltet sich die Suche nach einem Controllingspezialisten schwierig: \u201eWir bekommen Finanzexperten nicht dazu, von Hamburg nach Lu\u0308beck zu ziehen\u201c, sagt Thomas Hoffmann, Leiter des Hamburger Bu\u0308ros des Personaldienstleisters Robert Half. Wenn es um deutschlandweite Stellenbesetzungen geht, wird das Problem noch akuter: Die Bereitschaft zu Mobilita\u0308t ist bei Finanzspezialisten derzeit so niedrig wie selten zuvor. \u201eWir kriegen kaum jemanden von Hamburg nach Mu\u0308nchen und aus Du\u0308sseldorf fast keinen Manager nach Berlin\u201c, besta\u0308tigt auch Thomas von Ciriacy-Wantrup<\/strong> von der Personalberatung Fricke, Finance & Legal<\/strong>.<\/p>\n

Besetzung sollte nicht an 2.000 Euro brutto mehr scheitern<\/em><\/p>\n

Der mangelnde Umzugswille habe mit einem Umdenken der Finanzelite zu tun, beobachtet der Experte. Fru\u0308her galten Finanzspezialisten als klassische Karrieremenschen, die fu\u0308r die richtige Position vieles in Kauf nahmen: \u201eDer Beruf ist aber immer seltener die erste Priorita\u0308t. Ju\u0308ngere Finanzexperten wollen oft nicht zu viel arbeiten und nicht zu viel Verantwortung\u201c, sagt von Ciriacy-Wantrup.<\/p>\n

Weniger Arbeit ko\u0308nnen kleinere Unternehmen sicherlich nicht bieten. Das Gehalt ko\u0308nnte eine Stellschraube sein, um Kandidaten von der Stadt auf das Land oder vom Konzern zu einem KMU zu locken. Aber auch hier tut sich der Mittelstand schwer \u2013 oder kann schlichtweg nicht mithalten. Laut einer Robert-Half-Studie kassiert ein internationaler Finanzbuchhalter mit sechs bis neun Jahren Berufserfahrung, dessen Expertise im Mittelstand momentan verzweifelt gesucht wird, ja\u0308hrlich zwischen 56.250 und 64.250 Euro \u2013 ohne Boni. Ein Controller mit ebenso vielen Jahren im Beruf verdient bis zu 84.250 Euro, ein Treasurer sogar u\u0308ber 91.000 Euro. Zu viel fu\u0308r die meisten Mittelsta\u0308ndler. Zudem fordern Kandidaten immer o\u0308fter einen Aufpreis, damit sie aus ihrer Komfortzone ziehen. Kein Wunder: Immerhin muss die Familie mitkommen und ein Umzug organisiert werden. Doch auch wenn die Gehaltsforderungen der Spezialisten hoch sind \u2013 gerade inhabergefu\u0308hrte Unternehmen sind oft unflexibel und stehen sich dadurch selbst im Weg, bema\u0308ngelt Personalexperte Hoffmann. \u201eManche Mittelsta\u0308ndler verlieren sich in Haarspaltereien. Dann scheitert eine Platzierung an 2.000 Euro brutto mehr oder weniger Jahresgehalt\u201c, sagt er. \u201eDie Inhaber bewegen sich oft nicht und sagen, sie warten auf einen besseren Kandidaten.\u201c<\/p>\n

Das sei aber pures Wunschdenken und zu kurz gedacht, warnt Hoffmann. Denn die bereits vorhandenen Mitarbeiter mu\u0308ssten das Fehlen des Kollegen kompensieren und Extraschichten leisten. Da sei es nur eine Frage der Zeit, bis sie sich einen neuen Arbeitgeber mit besseren Bedingungen suchten. Wenn die Fluktuation erst mal begonnen habe, drehe sich die Abwa\u0308rtsspirale: Dann na\u0308mlich mu\u0308sse das Unternehmen nach noch mehr Mitarbeitern suchen \u2013 also noch mehr Kandidaten zu einem Wechsel bewegen. Personalexperte Hoffmann pla\u0308diert daher dafu\u0308r, dass der Mittelstand seinen Finanzexperten mo\u0308glichst gute Arbeitsbedingungen schafft. Homeoffice und Dienstwagen geho\u0308rten mittlerweile zu den ga\u0308ngigen Forderungen potentieller neuer Mitarbeiter. Doch der Mittelstand passt sich nur langsam an: Auch bei qualifizierten Kandidaten mit gro\u00dfem Finanz-Know-how sind Laptop und Diensthandy die Ausnahme. Unternehmen seien hier zu Beginn eher skeptisch. An der Position interessierte Kandidaten, die den Sprung ins Ungewisse des Mittelstands noch fu\u0308rchteten, ko\u0308nne ein solches Misstrauen aber abschrecken.<\/p>\n

Familia\u0308re Vorzu\u0308ge<\/em><\/p>\n

Rekrutierungsspezialisten pla\u0308dieren dafu\u0308r, dass Mittelsta\u0308ndler sich fu\u0308r eine andere Art Kandidaten o\u0308ffnen. Derzeit machen sich noch etliche mittelsta\u0308ndische Unternehmen das Leben unno\u0308tig schwer, indem sie Finanzexperten, die aus einem Konzern zu ihnen wechseln wollen, kategorisch ausschlie\u00dfen. Zwar kann diese Haltung in manchen Fa\u0308llen begru\u0308ndet sein.<\/p>\n

Gleichwohl ist ein prinzipielles Veto kontraproduktiv. Mittelsta\u0308ndler sollten sich jeden Bewerber einzeln und individuell anschauen: \u201eWenn ein Controller bei einem Konzern fu\u0308r eine Gescha\u0308ftseinheit mit 100 Millionen Euro Umsatz verantwortlich ist, dann a\u0308hnelt das schon sehr dem Aufgabenprofil eines Managers im Mittelstand\u201c, sagt von Ciriacy-Wantrup. Um herauszubekommen, ob der Kandidat tatsa\u0308chlich zu einem kleineren Unternehmen passt, sei wichtig, seine Wechselmotivation und sein \u201eMindset\u201c abzuklopfen: Wie selbsta\u0308ndig arbeitet der Kandidat? Hat er eigene Ideen, die er umsetzen will? Oder hofft er, wie im Konzern vergleichsweise unbemerkt vor sich hinarbeiten zu ko\u0308nnen?<\/p>\n

Ohnehin raten Personalexperten ihren mittelsta\u0308ndischen Kunden zu mehr Ru\u0308ckgrat und Selbstbewusstsein. Sie sollten den Unterschied zwischen dem mittelsta\u0308ndischen Arbeiten und der Maloche im Konzern betonen. \u201eMittelsta\u0308ndler bieten tolle Chancen, verantwortlich und unternehmerisch zu arbeiten. Der Wirkungsgrad der eigenen Projekte ist viel gro\u0308\u00dfer als in Konzernen\u201c, sagt von Ciriacy-Wantrup. Auch Yvette Scholz von der Personalberatung Michael Page sieht fu\u0308r Mittelsta\u0308ndler gute Chancen, sich als attraktive Arbeitgeber positionieren zu ko\u0308nnen. Ein wichtiger Pluspunkt gegenu\u0308ber Konzernen sei die Schnelligkeit beim Rekrutieren: \u201eWenn eine gute Bewerbung hereinkommt, sollten Sie auf kei- nen Fall zwei bis drei Wochen warten, sondern zeitnah Ru\u0308ckmeldung geben.\u201c Das zeige eine besondere Wertscha\u0308tzung.<\/p>\n

Dass sich Mittelsta\u0308ndler die besten Spezialisten sichern, ist gerade in Zeiten der Digitalisierung wichtig. Diese trifft den Finanzbereich besonders: Im Zuge der digitalen Transformation stehen viele Gro\u00dfprojekte an, die das Arbeiten langfristig vera\u0308ndern werden. Ob Controlling, Treasury oder Finanzbuchhaltung \u2013 Finanzchefs sollten beim Rekrutieren mehr darauf achten, wie der Kandidat im Gro\u00dfen und Ganzen zur Position passt und wie er sich entwickeln ko\u0308nnte, als sich an nicht perfekt passenden Details aus seinem Lebenslauf festzubei\u00dfen. Denn der Stellenmarkt wandelt sich immer mehr zum Bewerbermarkt. Daher gilt: Lieber einen Kandidaten \u201eon the Job\u201c weiterqualifizieren, als zu riskieren, dass eine vakante Stelle unbesetzt bleibt. Wenn Mittelsta\u0308ndler bei der Kandidatenauswahl zu dogmatisch vorgehen, macht ein anderer das Rennen \u2013 im Zweifel die Konkurrenz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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